TIRTA Coaching: Tujuan, Identifikasi, Rencana, Taktik, Aksi

Hey guys! Pernah denger istilah TIRTA dalam dunia coaching? Nah, buat kamu yang lagi mendalami atau sekadar pengen tau lebih banyak tentang coaching, artikel ini pas banget buat kamu. Kita bakal kupas tuntas apa itu TIRTA, kenapa penting, dan gimana cara penerapannya dalam sesi coaching yang efektif. Yuk, simak!

Mengenal Lebih Dekat Apa Itu TIRTA dalam Coaching

TIRTA adalah sebuah akronim yang sering digunakan dalam dunia coaching sebagai panduan atau kerangka kerja untuk membantu coachee (klien yang di-coach) mencapai tujuan mereka. Setiap huruf dalam TIRTA memiliki makna penting yang saling terkait dan membentuk sebuah proses yang komprehensif. Secara sederhana, TIRTA adalah singkatan dari Tujuan, Identifikasi, Rencana, Taktik, dan Aksi. Mari kita bahas satu per satu:

Tujuan (Goal)

Dalam setiap sesi coaching, penetapan tujuan adalah langkah awal yang krusial. Tujuan ini harus jelas, spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu (SMART). Tujuan yang jelas memberikan arah yang pasti bagi coachee dan membantu coach untuk memfasilitasi proses coaching dengan lebih efektif. Misalnya, daripada mengatakan “Saya ingin lebih sukses,” tujuan yang lebih spesifik adalah “Saya ingin meningkatkan penjualan sebesar 20% dalam tiga bulan ke depan.” Dengan tujuan yang jelas, coachee memiliki gambaran yang konkret tentang apa yang ingin dicapai dan bagaimana mengukur keberhasilannya.

Proses penetapan tujuan ini melibatkan diskusi mendalam antara coach dan coachee. Coach membantu coachee untuk merumuskan tujuan yang selaras dengan nilai-nilai dan aspirasi pribadi mereka. Pertanyaan-pertanyaan yang memprovokasi pemikiran digunakan untuk menggali motivasi coachee dan memastikan bahwa tujuan yang ditetapkan benar-benar penting bagi mereka. Selain itu, coach juga membantu coachee untuk mengidentifikasi potensi hambatan dan tantangan yang mungkin muncul selama proses pencapaian tujuan, serta merumuskan strategi untuk mengatasi hambatan tersebut. Dengan demikian, tujuan yang ditetapkan bukan hanya sekadar impian, tetapi juga sebuah komitmen yang kuat untuk meraih hasil yang diinginkan.

Identifikasi (Reality)

Setelah tujuan ditetapkan, langkah selanjutnya adalah identifikasi atau meninjau realitas yang ada. Pada tahap ini, coachee diajak untuk mengeksplorasi situasi saat ini, sumber daya yang dimiliki, serta tantangan dan hambatan yang dihadapi. Proses identifikasi ini membantu coachee untuk memiliki pemahaman yang jujur dan mendalam tentang posisi mereka saat ini, sehingga mereka dapat membuat rencana yang realistis dan efektif untuk mencapai tujuan mereka. Coach berperan sebagai fasilitator yang membantu coachee untuk melihat situasi dari berbagai perspektif dan mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi kemajuan mereka.

Dalam tahap identifikasi, coach menggunakan berbagai teknik dan alat bantu untuk membantu coachee menggali informasi yang relevan. Pertanyaan-pertanyaan terbuka digunakan untuk mendorong coachee untuk berbagi pengalaman, perasaan, dan pemikiran mereka secara jujur. Coach juga dapat menggunakan alat bantu visual, seperti diagram atau grafik, untuk membantu coachee memetakan situasi mereka secara komprehensif. Selain itu, coach juga membantu coachee untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan mereka, serta peluang dan ancaman yang ada di lingkungan sekitar mereka. Dengan pemahaman yang mendalam tentang realitas yang ada, coachee dapat membuat keputusan yang lebih tepat dan efektif dalam mencapai tujuan mereka.

Rencana (Options)

Setelah tujuan dirumuskan dan realitas diidentifikasi, langkah berikutnya adalah menyusun rencana. Di sini, coach membantu coachee untuk menghasilkan berbagai pilihan atau strategi yang mungkin dilakukan untuk mencapai tujuan. Proses ini melibatkan brainstorming ide-ide kreatif dan eksplorasi berbagai pendekatan yang berbeda. Coach mendorong coachee untuk berpikir out of the box dan mempertimbangkan semua kemungkinan tanpa takut gagal. Tujuan dari tahap ini adalah untuk menghasilkan sebanyak mungkin pilihan yang relevan dan potensial.

Dalam tahap penyusunan rencana, coach berperan sebagai mitra kreatif yang membantu coachee untuk mengeksplorasi berbagai opsi yang tersedia. Coach mengajukan pertanyaan-pertanyaan yang menantang dan memprovokasi pemikiran untuk membantu coachee melihat situasi dari sudut pandang yang berbeda. Coach juga dapat memberikan informasi dan sumber daya yang relevan untuk membantu coachee membuat keputusan yang lebih terinformasi. Selain itu, coach juga membantu coachee untuk mengevaluasi setiap opsi yang ada dan mempertimbangkan potensi risiko dan manfaatnya. Dengan demikian, coachee dapat memilih rencana yang paling sesuai dengan kebutuhan dan preferensi mereka.

Taktik (Will)

Taktik atau kemauan adalah fase di mana coachee memilih rencana atau strategi terbaik dari beberapa opsi yang telah dihasilkan. Pemilihan ini didasarkan pada pertimbangan yang matang tentang sumber daya yang tersedia, potensi risiko, dan tingkat keyakinan coachee terhadap keberhasilan strategi tersebut. Coach membantu coachee untuk mengevaluasi setiap opsi secara objektif dan memilih strategi yang paling realistis dan sesuai dengan nilai-nilai mereka. Selain itu, coach juga membantu coachee untuk mengidentifikasi langkah-langkah konkret yang perlu diambil untuk melaksanakan strategi yang telah dipilih.

Dalam tahap pemilihan taktik, coach berperan sebagai penasihat yang membantu coachee membuat keputusan yang bijaksana. Coach mengajukan pertanyaan-pertanyaan yang membantu coachee untuk mempertimbangkan semua faktor yang relevan sebelum membuat keputusan. Coach juga dapat memberikan umpan balik yang konstruktif dan membantu coachee untuk mengidentifikasi potensi kelemahan dalam strategi yang mereka pilih. Selain itu, coach juga membantu coachee untuk membangun komitmen yang kuat terhadap strategi yang telah dipilih dan memotivasi mereka untuk mengambil tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan mereka.

Aksi (Action)

Tahap terakhir dalam kerangka TIRTA adalah aksi. Ini adalah tahap di mana coachee mengambil tindakan nyata untuk melaksanakan rencana yang telah dipilih. Coach membantu coachee untuk membuat jadwal tindakan yang terstruktur dan realistis, serta memantau kemajuan mereka secara berkala. Coach juga memberikan dukungan dan motivasi kepada coachee untuk mengatasi tantangan dan hambatan yang mungkin muncul selama proses pelaksanaan. Tujuan dari tahap ini adalah untuk memastikan bahwa coachee tetap fokus dan berkomitmen untuk mencapai tujuan mereka.

Dalam tahap aksi, coach berperan sebagai mentor yang memberikan dukungan dan arahan kepada coachee. Coach memberikan umpan balik yang konstruktif dan membantu coachee untuk belajar dari pengalaman mereka. Coach juga membantu coachee untuk merayakan keberhasilan mereka dan memberikan dorongan untuk terus maju. Selain itu, coach juga membantu coachee untuk menyesuaikan rencana mereka jika diperlukan dan memastikan bahwa mereka tetap berada di jalur yang benar untuk mencapai tujuan mereka.

Kenapa TIRTA Penting dalam Coaching?

Kerangka TIRTA penting dalam coaching karena memberikan struktur yang jelas dan terarah dalam proses membantu coachee mencapai tujuan mereka. Dengan mengikuti kerangka ini, coach dapat memastikan bahwa setiap aspek penting dari proses coaching telah dipertimbangkan dan dieksplorasi secara mendalam. Selain itu, TIRTA juga membantu coachee untuk memiliki pemahaman yang lebih baik tentang diri mereka sendiri, tujuan mereka, dan langkah-langkah yang perlu mereka ambil untuk mencapai tujuan tersebut. Dengan demikian, TIRTA dapat meningkatkan efektivitas sesi coaching dan membantu coachee mencapai hasil yang lebih signifikan.

Contoh Penerapan TIRTA dalam Sesi Coaching

Misalnya, seorang coachee ingin meningkatkan keterampilan public speaking. Berikut adalah bagaimana kerangka TIRTA dapat diterapkan:

• Tujuan: Coachee ingin memberikan presentasi yang menarik dan meyakinkan di depan audiens besar dalam waktu tiga bulan.
• Identifikasi: Coachee merasa gugup dan kurang percaya diri saat berbicara di depan umum. Mereka memiliki sedikit pengalaman dalam public speaking dan tidak memiliki mentor atau sumber daya yang mendukung.
• Rencana: Coach membantu coachee untuk menghasilkan berbagai pilihan, seperti mengikuti kursus public speaking, berlatih di depan cermin, bergabung dengan klub Toastmasters, atau mencari mentor yang berpengalaman.
• Taktik: Coachee memilih untuk mengikuti kursus public speaking dan berlatih secara teratur di depan cermin.
• Aksi: Coachee mendaftar kursus public speaking, membuat jadwal latihan harian, dan meminta umpan balik dari teman dan keluarga.

Kesimpulan

Jadi, TIRTA dalam coaching adalah kerangka kerja yang powerful untuk membantu coachee mencapai tujuan mereka. Dengan memahami dan menerapkan setiap elemen TIRTA (Tujuan, Identifikasi, Rencana, Taktik, Aksi), coach dapat memfasilitasi proses coaching yang lebih efektif dan membantu coachee mencapai hasil yang lebih signifikan. Semoga artikel ini bermanfaat ya, guys! Selamat mencoba dan semoga sukses dalam perjalanan coachingmu! Ingat, coaching yang baik adalah investasi terbaik untuk pengembangan diri!